Frequently Asked Questions

Ambas cosas. Somos un estudio completo de diseño e ingeniería. Podemos entregar solo diseño (archivos de Figma, prototipos, sistemas de diseño) o llevar el proyecto hasta una aplicación en producción. La mayoría de los clientes eligen el paquete completo porque la calidad es significativamente mayor cuando el mismo equipo diseña y construye.

Figma para todo el diseño UI/UX y prototipado. También usamos FigJam para talleres, Lottie para animaciones y nuestras propias bibliotecas de componentes construidas sobre Radix UI y Tailwind CSS para consistencia entre diseño y código.

Los proyectos de diseño típicamente comienzan en $5,000 para un proyecto enfocado (landing page, rediseño de funcionalidad) y escalan a $25,000–$75,000+ para diseño de producto completo con sistemas de diseño. Definimos el alcance de cada proyecto individualmente según la complejidad, el cronograma y los entregables.

Absolutamente. Muchos de nuestros proyectos son rediseños. Auditamos la experiencia actual, identificamos las mejoras de mayor impacto y rediseñamos incrementalmente para que puedas lanzar mejoras sin un relanzamiento total riesgoso.

Cada diseño que entregamos es responsivo por defecto. Diseñamos para puntos de quiebre de escritorio, tableta y móvil — y como nuestros ingenieros implementan los diseños, nos aseguramos de que el comportamiento responsivo funcione perfectamente en producción, no solo en Figma.

Probablemente sí. La mayoría de los equipos que 'saben qué construir' trabajan con suposiciones, no con evidencia. Un sprint de estrategia valida (o desafía) esas suposiciones con datos de mercado e información de usuarios. Incluso los equipos de producto experimentados descubren puntos ciegos. El costo de un sprint de 2 semanas es insignificante comparado con construir las funcionalidades equivocadas durante 6 meses.

Un product manager es un rol continuo enfocado en la ejecución. La estrategia de producto es un compromiso enfocado que define la dirección. Piensa en nosotros como el equipo que establece las coordenadas del GPS — tu PM (o el nuestro, de forma fraccional) conduce el auto. Muchas startups usan nuestro sprint de estrategia para definir la hoja de ruta, y luego contratan un PM para ejecutarla.

Sí. Nuestros entregables de estrategia de producto — análisis de mercado, posicionamiento competitivo, hoja de ruta y plan go-to-market — son exactamente lo que los inversores quieren ver. Hemos ayudado a equipos a levantar capital desde pre-seed hasta Serie B usando materiales de estrategia desarrollados en nuestros sprints.

Entonces acabamos de ahorrarte 6–12 meses y cientos de miles de dólares. Ese es el punto. Preferimos decirte la verdad difícil en la semana 2 que verte descubrirla en el mes 8. Y 'no funcionará tal cual' generalmente significa que encontramos un ángulo de pivote que funcionará mejor.

Sí. Hemos realizado estrategia de producto para empresas en salud, bienes raíces, logística, educación, finanzas y retail. Si tu producto tiene un componente digital (y en 2026, ¿cuál no lo tiene?), nuestros frameworks aplican. La experiencia en el dominio viene de tu equipo — la experiencia en estrategia de producto viene del nuestro.

Sí. Hemos facilitado docenas de sprints remotos usando Figma, FigJam y Zoom. El proceso se adapta ligeramente — días más cortos (6 horas en lugar de 8), ejercicios más estructurados y documentación asíncrona. Los sprints remotos son un 90% tan efectivos como los presenciales y significativamente más fáciles de programar.

Los design sprints de SlashDev van desde $15,000 hasta $25,000 dependiendo de la complejidad, el número de conceptos a probar y si necesitas que reclutemos participantes para las pruebas. Esto incluye facilitador, diseñadores, construcción del prototipo, pruebas con usuarios y un paquete completo de entregables.

Tendrás un prototipo validado y una dirección clara. A partir de ahí, la mayoría de los equipos pasan al diseño completo del producto (podemos hacer esto) o directamente al desarrollo (también podemos hacer esto). Proporcionamos un plan de próximos pasos recomendado con estimaciones de cronograma y presupuesto como parte del entregable del sprint.

No. De hecho, los sprints funcionan mejor cuando la idea aún es preliminar. Necesitas un planteamiento claro del problema y un usuario objetivo, pero el proceso del sprint está diseñado para generar y validar soluciones — no solo probar las preexistentes.

Podemos reclutar 5 usuarios objetivo a través de nuestra red, tu base de clientes o servicios de reclutamiento profesional. Nos encargamos de la programación, incentivos y logística de las pruebas. Si tienes fácil acceso a tus usuarios, trabajaremos con tu equipo para programarlos directamente.