Frequently Asked Questions

Les deux. Nous sommes un studio de design et d'ingénierie complet. Nous pouvons livrer uniquement le design (fichiers Figma, prototypes, design systems) ou mener le projet jusqu'à l'application en production. La plupart des clients choisissent le package complet car la qualité est nettement supérieure quand la même équipe conçoit et construit.

Figma pour tout le design UI/UX et le prototypage. Nous utilisons aussi FigJam pour les ateliers, Lottie pour les animations et nos propres bibliothèques de composants construites sur Radix UI et Tailwind CSS pour la cohérence design-code.

Les engagements de design commencent généralement à $5 000 pour un projet ciblé (landing page, refonte de fonctionnalité) et vont de $25 000 à $75 000+ pour un design produit complet avec design systems. Nous dimensionnons chaque projet individuellement en fonction de la complexité, des délais et des livrables.

Absolument. Beaucoup de nos engagements sont des refontes. Nous auditons l'expérience actuelle, identifions les améliorations à plus fort impact et refondons progressivement pour que vous puissiez livrer des améliorations sans une refonte risquée en big-bang.

Chaque design que nous livrons est responsive par défaut. Nous concevons pour les points de rupture desktop, tablette et mobile — et parce que nos ingénieurs implémentent les designs, nous nous assurons que le comportement responsive fonctionne parfaitement en production, pas seulement dans Figma.

Probablement oui. La plupart des équipes qui « savent quoi construire » travaillent à partir d'hypothèses, pas de preuves. Un sprint stratégique valide (ou challenge) ces hypothèses avec des données de marché et des insights utilisateurs. Même les équipes produit expérimentées découvrent des angles morts. Le coût d'un sprint de 2 semaines est dérisoire comparé à 6 mois passés à construire les mauvaises fonctionnalités.

Un product manager est un rôle continu axé sur l'exécution. La stratégie produit est un engagement ciblé qui définit la direction. Voyez-nous comme l'équipe qui règle les coordonnées GPS — votre PM (ou le nôtre, en temps partiel) conduit la voiture. Beaucoup de startups utilisent notre sprint stratégique pour définir la feuille de route, puis embauchent un PM pour l'exécuter.

Oui. Nos livrables de stratégie produit — analyse de marché, positionnement concurrentiel, feuille de route et plan de mise sur le marché — sont exactement ce que les investisseurs veulent voir. Nous avons aidé des équipes à lever du pré-seed à la Series B en utilisant les supports stratégiques développés lors de nos sprints.

Alors nous venons de vous faire économiser 6 à 12 mois et des centaines de milliers d'euros. C'est tout l'intérêt. Nous préférons vous dire la vérité difficile en semaine 2 plutôt que de vous regarder la découvrir au mois 8. Et « ne fonctionnera pas en l'état » signifie généralement que nous avons trouvé un angle de pivot qui fonctionnera mieux.

Oui. Nous avons fait de la stratégie produit pour des entreprises dans la santé, l'immobilier, la logistique, l'éducation, la finance et le retail. Si votre produit a une composante numérique (et en 2026, qu'est-ce qui n'en a pas ?), nos cadres s'appliquent. L'expertise métier vient de votre équipe — l'expertise en stratégie produit vient de la nôtre.

Oui. Nous avons animé des dizaines de sprints à distance en utilisant Figma, FigJam et Zoom. Le processus est légèrement adapté — des journées plus courtes (6 heures au lieu de 8), des exercices plus structurés et de la documentation asynchrone. Les sprints à distance sont efficaces à 90 % par rapport au présentiel et nettement plus faciles à planifier.

Les design sprints SlashDev vont de $15 000 à $25 000 selon la complexité, le nombre de concepts à tester et si vous avez besoin que nous recrutons les participants aux tests. Cela inclut le facilitateur, les designers, la construction du prototype, les tests utilisateurs et un package de livrables complet.

Vous aurez un prototype validé et une direction claire. À partir de là, la plupart des équipes passent soit au design produit complet (nous pouvons le faire), soit directement au développement (nous pouvons aussi le faire). Nous fournissons un plan de prochaines étapes recommandé avec des estimations de délais et de budget dans le livrable du sprint.

Non. En fait, les sprints fonctionnent mieux quand l'idée est encore brute. Vous avez besoin d'un énoncé de problème clair et d'un utilisateur cible, mais le processus de sprint est conçu pour générer et valider des solutions — pas seulement tester des solutions préexistantes.

Nous pouvons recruter 5 utilisateurs cibles à travers notre réseau, votre base clients ou des services de recrutement professionnels. Nous gérons la planification, les incentives et la logistique des tests. Si vous avez un accès facile à vos utilisateurs, nous travaillerons avec votre équipe pour les planifier directement.