Frequently Asked Questions

Ambos. Somos um estúdio completo de design e engenharia. Podemos entregar apenas design (ficheiros Figma, protótipos, design systems) ou levar o projeto até uma aplicação em produção. A maioria dos clientes escolhe o pacote completo porque a qualidade é significativamente superior quando a mesma equipa projeta e constrói.

Figma para todo o design UI/UX e prototipagem. Também usamos FigJam para workshops, Lottie para animações e as nossas próprias bibliotecas de componentes construídas com Radix UI e Tailwind CSS para consistência entre design e código.

Projetos de design tipicamente começam em $5,000 para um projeto focado (landing page, redesign de funcionalidade) e escalam para $25,000–$75,000+ para design completo de produto com design systems. Definimos o âmbito de cada projeto individualmente com base na complexidade, prazo e entregáveis.

Absolutamente. Muitos dos nossos projetos são redesigns. Auditamos a experiência atual, identificamos as melhorias de maior impacto e redesenhamos incrementalmente para que possa lançar melhorias sem um relançamento arriscado de uma só vez.

Todo o design que entregamos é responsivo por defeito. Projetamos para breakpoints de desktop, tablet e mobile — e como os nossos engenheiros implementam os designs, garantimos que o comportamento responsivo funciona perfeitamente em produção, não apenas no Figma.

Provavelmente sim. A maioria das equipas que 'sabe o que construir' trabalha com base em pressupostos, não em evidências. Um sprint de estratégia valida (ou desafia) esses pressupostos com dados de mercado e insights de utilizadores. Até equipas de produto experientes descobrem pontos cegos. O custo de um sprint de 2 semanas é insignificante comparado com construir as funcionalidades erradas durante 6 meses.

Um product manager é uma função contínua focada na execução. A estratégia de produto é um projeto focado que define a direção. Pense em nós como a equipa que define as coordenadas GPS — o seu PM (ou o nosso, numa base fracionada) conduz o carro. Muitas startups usam o nosso sprint de estratégia para definir o roadmap e depois contratam um PM para o executar.

Sim. Os nossos entregáveis de estratégia de produto — análise de mercado, posicionamento competitivo, roadmap e plano go-to-market — são exatamente o que os investidores querem ver. Já ajudámos equipas a angariar desde pre-seed até Series B usando materiais de estratégia desenvolvidos nos nossos sprints.

Então acabámos de lhe poupar 6–12 meses e centenas de milhares de dólares. Esse é todo o objetivo. Preferimos dizer-lhe a verdade difícil na semana 2 do que vê-lo descobri-la no mês 8. E 'não vai funcionar como está' geralmente significa que encontrámos um ângulo de pivot que funcionará melhor.

Sim. Já fizemos estratégia de produto para empresas em saúde, imobiliário, logística, educação, finanças e retalho. Se o seu produto tem uma componente digital (e em 2026, qual não tem?), os nossos frameworks aplicam-se. A expertise de domínio vem da sua equipa — a expertise em estratégia de produto vem da nossa.

Sim. Já facilitámos dezenas de sprints remotos utilizando Figma, FigJam e Zoom. O processo é ligeiramente adaptado — dias mais curtos (6 horas em vez de 8), exercícios mais estruturados e documentação assíncrona. Os sprints remotos são 90% tão eficazes como os presenciais e significativamente mais fáceis de agendar.

Os design sprints da SlashDev variam entre $15,000 e $25,000 dependendo da complexidade, número de conceitos a testar e se precisa que recrutemos participantes para os testes. Isto inclui facilitador, designers, construção do protótipo, testes com utilizadores e um pacote completo de entregáveis.

Terá um protótipo validado e uma direção clara. A partir daí, a maioria das equipas avança para o design completo do produto (podemos fazer isso) ou diretamente para o desenvolvimento (também podemos fazer isso). Fornecemos um plano de próximos passos recomendado com estimativas de prazo e orçamento como parte dos entregáveis do sprint.

Não. Na verdade, os sprints funcionam melhor quando a ideia ainda é incipiente. Precisa de uma declaração clara do problema e de um utilizador-alvo, mas o processo do sprint é desenhado para gerar e validar soluções — não apenas testar as pré-existentes.

Podemos recrutar 5 utilizadores-alvo através da nossa rede, da sua base de clientes ou de serviços profissionais de recrutamento. Tratamos do agendamento, incentivos e logística dos testes. Se tem acesso fácil aos seus utilizadores, trabalharemos com a sua equipa para os agendar diretamente.