Frequently Asked Questions

Beides. Wir sind ein Full-Service Design- und Engineering-Studio. Wir können nur Design liefern (Figma-Dateien, Prototypen, Design Systems) oder das Projekt bis zur fertigen Produktionsanwendung begleiten. Die meisten Kunden wählen das Gesamtpaket, weil die Qualität deutlich höher ist, wenn dasselbe Team designt und baut.

Figma für sämtliches UI/UX-Design und Prototyping. Wir verwenden außerdem FigJam für Workshops, Lottie für Animationen und unsere eigenen Komponentenbibliotheken auf Basis von Radix UI und Tailwind CSS für die Konsistenz zwischen Design und Code.

Design-Engagements beginnen typischerweise bei $5.000 für ein fokussiertes Projekt (Landingpage, Feature-Redesign) und skalieren auf $25.000–$75.000+ für vollständiges Produktdesign mit Design Systems. Wir kalkulieren jedes Projekt individuell basierend auf Komplexität, Zeitrahmen und Deliverables.

Absolut. Viele unserer Engagements sind Redesigns. Wir prüfen die aktuelle User Experience, identifizieren die wirkungsvollsten Verbesserungen und gestalten inkrementell um, damit Sie Verbesserungen ausliefern können, ohne einen riskanten Big-Bang-Relaunch durchzuführen.

Jedes Design, das wir liefern, ist standardmäßig responsiv. Wir designen für Desktop-, Tablet- und Mobile-Breakpoints — und da unsere Ingenieure die Designs umsetzen, stellen wir sicher, dass das responsive Verhalten in der Produktion perfekt funktioniert, nicht nur in Figma.

Wahrscheinlich ja. Die meisten Teams, die 'wissen, was zu bauen ist', arbeiten auf Basis von Annahmen, nicht Evidenz. Ein Strategie-Sprint validiert (oder hinterfragt) diese Annahmen mit Marktdaten und Nutzererkenntnissen. Selbst erfahrene Produktteams entdecken blinde Flecken. Die Kosten eines 2-Wochen-Sprints sind minimal im Vergleich dazu, 6 Monate lang die falschen Features zu bauen.

Ein Product Manager ist eine laufende Rolle mit Fokus auf Umsetzung. Produktstrategie ist ein fokussiertes Engagement, das die Richtung definiert. Betrachten Sie uns als das Team, das die GPS-Koordinaten setzt — Ihr PM (oder unserer, auf fraktionaler Basis) fährt das Auto. Viele Startups nutzen unseren Strategie-Sprint, um die Roadmap zu definieren, und stellen dann einen PM ein, um sie umzusetzen.

Ja. Unsere Produktstrategie-Deliverables — Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung, Roadmap und Go-to-Market-Plan — sind genau das, was Investoren sehen möchten. Wir haben Teams bei Finanzierungsrunden von Pre-Seed bis Series B mit Strategiematerialien aus unseren Sprints unterstützt.

Dann haben wir Ihnen gerade 6–12 Monate und Hunderttausende von Euro gespart. Genau darum geht es. Wir sagen Ihnen lieber die harte Wahrheit in Woche 2, als zuzusehen, wie Sie sie in Monat 8 selbst entdecken. Und 'funktioniert nicht so' bedeutet meist, dass wir einen Pivot-Winkel gefunden haben, der besser funktioniert.

Ja. Wir haben Produktstrategie für Unternehmen in den Bereichen Gesundheitswesen, Immobilien, Logistik, Bildung, Finanzen und Einzelhandel durchgeführt. Wenn Ihr Produkt eine digitale Komponente hat (und was hat das 2026 nicht?), gelten unsere Frameworks. Branchenexpertise kommt von Ihrem Team — Produktstrategie-Expertise kommt von unserem.

Ja. Wir haben Dutzende von Remote-Sprints mit Figma, FigJam und Zoom durchgeführt. Der Prozess wird leicht angepasst — kürzere Tage (6 statt 8 Stunden), strukturiertere Übungen und asynchrone Dokumentation. Remote-Sprints sind zu 90 % so effektiv wie Präsenz-Sprints und deutlich einfacher zu terminieren.

SlashDev Design Sprints kosten zwischen $15.000 und $25.000, je nach Komplexität, Anzahl der zu testenden Konzepte und ob wir Testteilnehmer rekrutieren müssen. Dies beinhaltet Facilitator, Designer, Prototyp-Erstellung, Nutzertests und ein vollständiges Deliverable-Paket.

Sie haben einen validierten Prototyp und eine klare Richtung. Von dort gehen die meisten Teams entweder in das vollständige Produktdesign über (das können wir übernehmen) oder direkt in die Entwicklung (das können wir ebenfalls). Wir liefern einen empfohlenen Aktionsplan mit Zeitrahmen und Budgetschätzungen als Teil des Sprint-Deliverables.

Nein. Tatsächlich funktionieren Sprints am besten, wenn die Idee noch grob ist. Sie benötigen eine klare Problemstellung und eine Zielgruppe, aber der Sprint-Prozess ist darauf ausgelegt, Lösungen zu generieren und zu validieren — nicht nur bestehende zu testen.

Wir können 5 Zielnutzer über unser Netzwerk, Ihren Kundenstamm oder professionelle Recruiting-Dienste gewinnen. Wir kümmern uns um Terminplanung, Incentives und die Testlogistik. Wenn Sie einfachen Zugang zu Ihren Nutzern haben, arbeiten wir mit Ihrem Team zusammen, um diese direkt einzuplanen.